关于企业实行劳务经营法的构想(精选多篇)

关于企业实行劳务经营法的构想

企业要想实行深化改革，实施优化组合是一个不可缺少的步骤，使时也给予了证明，它是调动职工积极性和提高工作效率的有效办法。

然而，既然是“优化组合”，就要产生被“优化”下来的富余人员，安置这些人员，又将成为一个新的课题，而安置的好坏由直接关系到国家的声誉和企业的命运。这就需要我们不断地区探讨更

为理想的“安置”办法。本片就企业实行“劳务经营法”作一些设想。

一、劳务经营的性质、作用和意义

“劳务经营”是我国实行改革开放以后，首先在社会上出现的一个新生事物，它是给无业人员提供就业机会的经营市场。人们可以根据自己的“实际”，参照就业市场提供各企、事业的情况和条件来自行选择职业，其灵活性大，自由性强，民主性高。这个方法对减缓国家负担，合理调配人员，尊重个人意愿都具有十分重要的意义。另外它也是一种“优胜劣汰”，“以劳取酬”的一种独特展示，人们有权对职业的选择，批选自己最理想的职业，职业也有权对人员选择，批选能胜任职业的人才。有能力、有技术、有热情、又有干劲的人员自然要被入选，他们就自然要得到相应的报酬，相反则反，而这些又都是在灵活自由和民主的环境中进行的，没有勉强和被迫的成分，所以也就不会引起人们无端的不满，即使出现不满的情绪，也无法找到发泄的对象。

二、把劳务机制引入企业的必要性

企业于国家自然无法相比，但他却有着一些与国家相同和相似的成分和因素，企业里的班组和科室都有各自的性质和职能，班组有工种之分，科室有行政和党群之分，这也就要求与之有关的人员来充当相应的角色。

然而，现实中，在某个班组或科室里，并不是每个人都能完全胜任的因素既有技术业务上的，也有思想意识上的。有些人因为专业和技术不对口；有些是频繁的调动，专业不稳定；有些是不热心自己的本职，在加上年老多病的，这些情况导致了企业的被动，形成了企业的“负担”。毫无疑问，要想让企业有活力，就得深化改革，这些人员也自然成为“优化”的对象。

当然，并不是说这些“优化”对象就完全是一种包袱，他们中总是要有自己的某些特长和爱好，如果能正确引导他们，为充分发挥他们的特长而创造相应的条件，将会给企业带来更大的生机。

为此，把劳务机制引入企业，在企业实行劳务经营将是一个势在必行有效办法。

三、实行劳务经营前的优化组合

可以说“劳务经营”是一种善后工作方法，它可以把企业的“富余”人员全部“关照”起来，形成一种自然，科学，灵活，无争议的体系。所以，应该说它是“优化组合”的“配套工程”。有了这一配套工程，才能使改革中的“优化组合”达到比较完善的地步。

在企业中，我们可以把“优化”目标分成三类：一类是生产人员，一类是机关和后勤人员，一类是中层干部。在生产人员的“优化”中，一般采取的都是被动型的，即班组长和项目承包者一般都是根据自己的需要来对工人实行直接的“择优录取”，而工人则只处于被挑选的地位，最终产生“富余“人员。在机关和后勤人员的“优化”中，由于情况比较复杂，比如有能胜任本职工作的，且也能胜任其它某项工作的；有能胜任本职工作，但却不能胜任其它某项工作的；有不能胜任本职工作，但又不适到一线工作的等，如果但是“一刀切”，实行被动型的优化组合，就会产生许多痹病，带来不利后果。所以，不防采用“主动型”的“优化组合”即把各“安置地”的性质和要求向机关各科室和后勤各单位公布，然后让机关和后勤售货员根据自己的实际，主动去选择适合自己的工作岗位，同时，各科室，各单位一律实行定员，定额，凡超员科室，其成员又不愿离岗的，将只能平均拿“实额基数”的平均奖金，这样，机关超员科室和单位的人员在大势所趋的情况下，便会主动“优化”下来，去选择应该属于自己的职业。

在对工人和职员优化组合的同时，干部自然也要“优化”，这主要突出在中层干部身上，中层干部的任命和撒换本是企业一把手的权力范围，但这样往往有诸多因素而使企业一把手难于真正行使自己的权力，如人情关系，亲属关系，另外还有工作平庸但不犯错误的，有不称职但却有群众基础的等，这些会造成干部能上不能下，有特长而不能发挥的不利局面。

要想选择一个称职干部，就得采取竞争的“民主型”方法，让每一个现任干部都对自己作一番求实的评价，包括思想作风，工作能力，技术本领，领导方法和群众关系等，通过自我评价来自定岗位，同时让工人和职员进行民意投票选举，并让选举对象进行竞选答辩，优胜劣汰，订合同，立“军令状”从而全面顺利走完“优化组合”的第一步。

四、实行劳务经营的方法

在内部，企业首先要建立一个“劳务管理机构“，派专人负责该项工作，（或归属劳资部门管理）然后把公司各部门的性质和条件及富余人员的情况和条件收集在一起，制成展开图和表格，供各部门和富余售货员参考，凡符合者便可“入选”。比如，一

名电焊工在“优化”下来后，便可到劳务部门去报到，把自己的情况填成表格交给该部门，该部门再根据电焊工的实际情况，在相应的部门里选择需要电焊工的，如果双方都满意，则这名电焊工就找到了“理想”的岗位。

在外部，公司首先派劳务部门售货员对外进行广泛联系，收集劳务市场的经营信息，然后归类整理，制成信息网络图表，向富余人员公布，让其参考

，凡符合条件并愿意走向社会劳务市场的，企业则给予方便和鼓励。如某地需要几名或一批泥瓦匠，而在我们的富余人员中正好有，便于帮助他们联系业务，出面作保等，是他们能及高兴，又放心地去搞“外向经营”。

五、实施劳务经营的步骤

要想让劳务经营搞得有声有色，井井有条就要建立一套完善的管理系统，这样才不至于在意外情况下手足无措而应付自如，才能让劳务经营真正与优化组合成龙配套，让企业在社会竞争中立稳脚步。

由于是“劳务经营”所以它是根据双方的需要而完，这就形成了四种类型，1、长期型2、短期型3、临时型4、定期型。长期型则是双方协议，认为可以进行一年以上的合作；短期型则是可以进行一年以下的合作；临时型则是一小时、天、月计算的不固定，不相等的合作；定期型则是把小时、天、月、年的期限定死合作的。这些可谓劳务经营的第一步骤，实行此步骤之前，务要先履行合同手续，以保证实施步骤的有效性。

另外的一个步骤则是一个报酬的来源和分配问题。在对外劳务经营上，报酬的来源于分配可任其根据实际自行处理。在内部劳务经营上，报酬的来源可由用人部门和单位按统一规定自行分配，企业只发人员应得的基本工资。

五、劳务经营之外的问题处理

劳务经营法可以使有才能的人员找到理想的职业，但无才能和老弱病残这毕竟还要称为“编外人员”，这样要求企业大力发展第三产业，尽量保证都能让其自食其力，而不是撒手不管。此外，还有两条有效措施，可作为善后工作，1、对老弱病残工人实行提前退休制度，工资可按提前的年数，以及分 ……此处隐藏4843个字……----------------------------------------------------------30分钟

六、敬业时间： 出勤公布

-------------------------------------------------------------------------3分钟

七、业务推动/政令宣达：由领导对伙伴进行激励；

-------------------------------------------------------------------------5分钟

八、大家起立宣读激励语言，提醒将椅子归位，然后早会结束。

总之，晨会好比一桌饭菜，要求新、求变，就要经常变换不同菜色，让这桌菜“好吃”又有“营养”。

根据实施情况进行改进。

刘洪部晨会主持人具体流程

一、保险公司早会主持词以及串场词要求

1、 精神饱满，声音洪亮；

2、 要求严格，语气自然；3、 口令明确，段落分明；4、 画龙点睛，适时补充；5、 流程顺畅，控制节奏；6、 提早准备，注意细节；

二、 工作执行重点

1、前一日

a.主持人与主讲人沟通好；

b.主特人必须了解出单或增员情况，与出单人或增员沟通分享点；

c.主持人，主讲人必须自己作好演练，以免占用过多的时间；

a.8：00分到公司；2、当日工作流程

b.开音响，放手语舞视频开始晨操；

c.8：25分道早，提醒伙伴还有5分钟开会；拿出笔记本，调整坐姿，关上手机等通讯设备；各工作人员就位；

d.早会开始，全体起立，齐唱司歌司训

e.喜讯报道：

经过昨日的努力，有许多伙伴取得了成绩，让我们以热烈的掌声恭喜以下举绩的伙伴：

χχχ，χ件χχχ元

f..心得分享

非常恭贺昨日举绩的伙伴，让我们以热烈的掌声请χχχ伙伴为我们作心得分享；

感谢χχχ伙伴。

接下来我们再请χχχ为我们分享；

感谢χχχ伙伴。

然后主持人总结心得分享的重点给大家再提示，但以30秒-1分钟为限。

g.新闻播报、开心一刻、晨读、讲故事等。

h.专题时间

讲师介绍；

让我们以热烈的掌声欢迎χχχ讲师；

非常感谢χχχ伙伴的报告。 “作1分钟以内的总结！”

让我们再一次以爱的谢谢来感谢χχχ伙伴；

i.业务宣导：

让我们以热烈的掌声欢迎χχχ经理为大家作业务宣导；

感谢χχχ经理的宣导，希望全体伙伴能按χχχ经理的指示全力配合；

3.敬业时间：

请各位伙伴拿出我们最佳精神，看看哪一组精神最好、士气最高？哪一组出

勤高，我们就给他们掌声，好不好？

志

向，卓越是我的追求，光荣属于不懈的奋斗者，平安是我无悔的选择。然后

将椅子等归还原位。主持人：χχχ组 χχχ组：“到！（全体起立）”“应到χ人，实到χ人,χχχ人因χ原因未到”依序到最后一组；全勤的组，请大家给予掌声！ 4.早会结束，全体起立，诵读我们χχχ的精神激励语言：成功是我的

天津中原二级市场企业文化片构想

首先我们要考虑片子的定位和用途，具体分为招聘类，培训类，高端宣传类等，片子制作成什么风格主要取决于我们的我的播放地点和应用形式，如果要是想用一个片子涵盖这三个用途是不太可能的，即使是实现了效果也不会太好，因为侧重点不一样，观看的人群不一样。所以我建议我们规划三个片子的构想，分别用于不同的用途，这样指向性更强，更具有说服力。

招聘类：受众群体主要是刚毕业的大学生和社会上得年轻人员，主要是销售和策划岗位，所以我们在做片子的时候要充分分析这些人的兴趣点。招聘类的片子的受众群主要是08后和90后，他们并不喜欢传统平铺直叙的东西，更加喜欢搞笑诙谐的片子。mg动画风格是一个不错的选择。但是mg 风格的片子如果要是自己策划前期的准备工作是需要很长时间的。

其次招聘类的片子的内容更应该倾向于公的福利，待遇，升值空间，晋升体系，休假制度等。要多放一些求职者关注的东西，其他的部分可以相对弱化。

培训类：主要是以正能量，感性，励志的为主，制作的途径也有很多，优秀的是视频作品推介，或者自己写一小段的激励文案来简单的制作一下也是不错的。培训的片子主要受众群是新入职的员工。所以这类片子应该更加的激励，更加的感性。让员工知道中原是一个有拼搏精神的公司，是一个充满感性的公司。可以结核实际的案例来做，新动力学员可以在次对优秀的学员做一次简短的访谈，用案例来说明事实，这样更具有说服力。 培训的片子应该偏向公司的历史，实力，关怀，以及新员工的成长案例。

对外高端宣传类：受众群体主要是开发商，主要用途是公司在发展壮大对外宣传展示。

所以这类片子应该做的高端、大气、上档次，因为这类片子的受众群体是有实力的开发商，片子一定要有气势，有有力量。

这类片子的侧重点应该是，公司的组织结构，软硬件平台，中原的销售能力，销售团队，等

三类片子的主线与内容

招聘类片子的主线应该是“公司的历史与发展——天津中原的发展——二级市场架构简介——职位的说明——福利待遇——成长空间——结尾”总体上分6个部分，前两个部分简单的说明一下就行了，后四个部分要分清主次进行细致的讲解。风格想可以偏幽默诙谐，

招聘类的片子我们应该注意他的节奏不能太慢，语速也不能太慢，一定要有节奏感。如果是mg 风格的面子对音乐的要求不高，通常都是一个音乐循环用通篇。对音效的要求很高，不同的画面不同的场景要配上添加气氛的音效让画面更生动。画面的色彩应该以绚丽多彩，对平面排版的要求比较高。片子的整体的风格一定要统一，色彩也要统一。mg风格的片子不适合与其他的风格的片子做结合。

培训类片子主要是以感人，激励，为主。可以结核校招新动力的成功案例，多添加一些感性的东西让，主要分几个部分，中原的企业文化——二级市场实力与发展——在中原的成长空间——成功的新动力案例（专访问答形式）——未来的展望。

培训类的片子应该在音乐上多做文章，音乐一定要跌汤起伏。让看片子的人一定要有一个很完美

对外宣传类的主线,”首先要有一个很绚丽的很大气的片头——中原企业的简介——天津中原二级市场实力介绍——中原的销售优势介绍——中原的销售实力（可用案例说明）

——中原团队的展示——总结和展望”

完善我国政府采购法的构想

关于企业文化建设的总体构想

浅谈劳务派遣经营

劳务公司经营范围

注册劳务公司经营范围